
経営理念
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情報に力を与える仕事をします
- 企業はもちろん非営利の団体であれ、社会的な存在であり続けるために、あらゆる内容の、あらゆる手段を用いた情報の受発信活動が行われています。その情報に力を与えているのが、アイデアとクリエイティブです。アイデアとはコミュニケーション上の問題を創造的に解決する発想であり、クリエイティブとはそのアイデアを実践に換える技能です。当社はこの「情報に力を与える仕事」をハウスエージェンシー的に提供することにより、企業や行政機関が求めるさまざまなステークホルダーとの関係性資産づくりに貢献します。
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自分がお得意先(クライアント)でも、自分に頼みたいと思える仕事をします
- どの企業でも、社員は社員であると同時に消費者でもあります。従って消費者でもある社員が欲しいと思えない品質のものを製造し販売するのは、消費者を欺いているのと同じです。当社の商品やサービスは、社員が消費者として買えるものではありませんが「自分(自社)がお得意先であっても、自分(自社)に注文したい」と思える品質の仕事をします。
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長くお得意先(クライアント)に役立つよう努めます
- 「長く役立つ」とは、繰り返し仕事をするほど当社にお得意先の知識が増え「一を聞いて十を知る」仕事ができるようになり、それだけお得意先のメリットが大きくなるからです。逆に知識が乏しく、またせっかくの経験を後に生かせない一見の取引では十分な役には立てません。ゆえにお引立ていただいているお得意先が何より大事で、売上欲しさに一見のお客さまや一過性の仕事に走るようなことはしません。
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結果に謙虚な経営をします
- 良かれ悪しかれ結果はすべて自らの過去の選択によるものです。結果がすべてではないからと言って結果を否定したり、軽んじては「何でもあり」になり「負けても官軍」がまかり通ることになります。人も組織も結果の受け止め方次第で次の進歩が決まります。ゆえに何であれ結果は謙虚に受け止め、現実に敬意を払います。
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自主自立の気概を持ちつづけます
- 会社が自前のお得意先を持つには力もいるしコストもかかります。だから代理店などの下請けに走りやすい。しかし下請構造に組み込まれたら最後、当社の独自性は失せます。社員もまた自分で道を拓くより、寄らば会社で誰かから与えられる仕事をこなすほうが楽です。しかし一人一人に「毎日が創業」という小企業の気迫が失せれば、当社の進歩、発展は望めません。ゆえに自主自立の気概を失わぬようにします。
ビジョン
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情報に力を与える仕事を、ハウスエージェンシー的に提供する、コミュニケーションデザインファーム
- 情報に力を与える仕事とは、伝えたいことを、伝えたい相手に、伝わるようにするための、力のある表現(メッセージ)と媒体(仕掛け)を発想すること。ハウスエージェンシー的にとは、ハウスエージェンシー(専属広告代理店)と同じような「一を聞いて十を知る」サービスを提供すること。コミュニケーションデザインファームとは、「商材」ではなく「クライアント」に特化して、コミュニケーションのことなら何でも解決しようという会社。他の広告代理店との違いは、大手代理店や専門代理店が「やりたがらない、やっても儲からない」分野の仕事を得意としていること。従って仕事の種類や規模の大小を問いません。めざすは「業際」のスキマを埋めるマルチクリエイティブエージェンシーです。
成長戦略
3つの成長戦略の相乗効果により『2桁成長が持続できる会社』を目指します。
(1)専門市場集中による成長
(2)地域横展開による成長
(3)拡本業による成長
沿革
| 1982年7月 |
株式会社エム・シー・アンド・ピー設立 資本金 1千5百万円 斉藤(現社長)以下6名が大阪市東区横堀において創業 |
| 1985年4月 |
資本金を3千万円に増資 東京オフィス開設 港区浜松町において業務開始 |
| 1988年4月 |
大阪オフィス(本社)を西区京町堀に移転 |
| 1989年1月 |
東京オフィスを中央区日本橋に移転 |
| 1990年7月 |
資本金を4千万円に増資 |
| 1991年4月 |
創業10周年 株式会社エム・アール・エスを設立出資 関川(現社長)以下4名で経営コンサルティング業務を開始 |
| 1991年6月 |
資本金を5千万円に増資 |
| 1992年3月 |
売上高20億円(第10期社員数86名) |
| 1993年12月 |
東京オフィスを渋谷区渋谷に移転 |
| 1994年10月 |
東京オフィスを渋谷区東に移転 |
| 1995年10月 |
監査法人と監査契約を結ぶ |
| 1999年7月 |
東京オフィスを千代田区永田町に移転 |
| 2001年7月 |
創業20周年 大阪オフィス(本社)を北区中之島に移転 |
| 2001年8月 |
役員持株会発足 |
| 2004年4月 |
新卒採用を再開 |
| 2006年7月 |
創立25周年 名古屋オフィス開設 |
| 2006年12月 |
プライバシーマーク取得 |
| 2009年4月 |
名古屋オフィス移転 |
| 2009年4月 |
MBO実践支援センター業務開始 |
| 2009年6月 |
情報セキュリティマネジメントシステム(ISMS)取得 |
| 2009年11月 |
学校法人ソリューションカンパニー新設 |
MC&P概要
| 会社名 |
株式会社 エム・シー・アンド・ピー |
| 業務内容 |
マーケティングコミュニケーション、コーポレートコミュニケーション支援サービス |
| 設立 |
1982年7月 |
| 代表者 |
取締役会長 斉藤正昭
京都市立芸術大学デザイン科卒 シャープ株式会社(宣伝部) AZビジコム株式会社を経て 1982年 株式会社エム・シー・アンド・ピーを設立 取締役会長 株式会社エム・アール・エス取締役
京都市立芸術大学(72.4〜09.3) 京都精華大学デザイン科非常勤講師
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取締役社長 上園清一 |
| 資本金 |
5,000万円 |
| 事業所 |
〒530-0005 大阪市北区中之島2丁目2番2号 大阪中之島ビル
TEL.06-4706-3311
〒100-0014 東京都千代田区永田町2丁目13番1号 ボッシュビル赤坂
TEL.03-3597-0170
〒465-0032 名古屋市名東区藤が丘33-1
TEL.052-760-3385 |
| 従業員数 |
65名 |
| 関連会社 |
株式会社 エム・アール・エス |
協働組織
直近5期の売上推移
主要クライアント
民間企業
官公庁・団体